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    人力资源

    HUMAN RESOURCES

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    部门简介

    部门简介|2015-09-24

    一、综合办公室(党群工作部)

    (一)负责党委、行政、统战、工会、妇女、团委相关事务。

    (二)负责公司党委会议、领导班子会议的安排及相关文件的管理。

    (三)负责组织落实党员学习培训、专题党务活动和公司党建工作目标落实。

    (四)社会管理综合治理、信访维稳处理。

    (五)负责公司先进单位、优秀员工评优评先工作。

    (六)负责领导会议决策决议和主要领导布置工作的上传下达及督查督办。

    (七)负责对外联络、接待和公司内部重要工作的协调沟通。

    (八)负责内外部文件收发、流转、归档管理。

    (九)负责公司会议会务安排和会议记录,起草计划、总结、通知等公文。

    (十)负责办公设备、用品、公车、保洁等后勤管理工作。

    (十一)承担公司交办的其他工作。

    二、纪检监察室(纪委办公室)

    (一)负责纪检监察和党风廉政建设工作。

    (二)对内审、安全及服务质量、运营质量、技术质量等检查中出现问题整改不力的,实施执纪问责。

    (三)承担公司交办的其他工作。

    三、人力资源部(党委组织部)

    (一)人力资源规划。

    (二)招聘与培训管理。

    (三)薪酬与绩效管理。

    (四)劳动关系、社保、人事档案及退休管理。

    (五)干部的培养、储备、考核、提拔、任免管理。

    (六)组织架构管理。

    (七)党组织建设和党群干部管理。

    (八)承担公司交办的其他工作。

    四、品牌运营部(党委宣传部)

    (一)开展思想政治建设和精神文明建设,强化意识形态教育。

    (二)开展企业文化建设,负责内刊编辑。

    (三)网络舆情监督和?;卮?。

    (四)公司级媒体平台的官方信息管理和市级以上媒体宣传。

    (五)统筹创城惠民工作。

    (六)品牌建设与标准化管理输出。

    (七)服务质量标准体系的建设、输出及日常检查管理。

    (八)日常运营质量、技术质量的检查管理。

    (九)运营精细化管理的标准制订与检查考评。

    (十)承担公司交办的其他工作。

    五、证券部(董事会办公室)

    (一)证券事务管理、信息披露、投资者关系管理,联系监管机构等。

    (二)收并购与项目投资的提前介入与分析评价。

    (三)公司资本运作的研究与实操。

    (四)为公司提供包括战略规划、市值管理、绩效提升、并购重组等研究与服务。

    (五)增发再融资工作的提前介入与分析评价并组织实施。

    (六)处理董事会、股东会相关事务。

    (七)承担公司交办的其他工作。

    六、法务审计部(监事会办公室)

    (一)法律风险管理:法律风险防控体系和保密制度体系建设;法律风险源手册编制。

    (二)法治化建设:拟定公司法制化建设工作计划并组织实施;法制宣传教育培训。

    (三)法律事务管理:公司各类合同、协议文本及其他法律文件的审查、登记,履行情况的动态监控;建立重大法律纠纷案件处理机制,组织或参与公司及所属企业法律纠纷、诉讼、仲裁的处理,完善统计和台账档案管理;组织处理历史遗留问题;公司发展项目立项前法律论证、合法合规性审查,参与尽职调查、商务谈判;协助开展招投标工作。

    (四)对部门日常一般性法律事项提供咨询服务。

    (五)对公司及所属企业执行财经纪律、法规制度情况及财务管理、成本费用控制、投资项目、工程建设项目、经济合同等进行内审与检查。

    (六)对下属企业主要负责人的经济责任审计。

    (七)监督检查经主管领导批准的审计决定或审计意见的执行。

    (八)对审计中查出的违反财经法规法纪、损害公司经济利益的有关责任人,按照规定向公司和有关部门提出处理、处罚的意见和建议。

    (九)配合外部审计机构及上级业务主管部门对公司开展的审计工作。

    (十)做好事前、事中、事后各个环节风控体系建设。

    (十一)处理监事会相关事务。

    (十二)承担公司交办的其他工作。

    七、计划财务部

    (一)拟定财务年度预算与决算。

    (二)会计核算、报表编制与分析。

    (三)对预算执行情况实行全过程监督管理,做好成本控制管理。

    (四)资金筹措与使用管控。

    (五)资金归集与调度。

    (六)经营数据统计与分析。

    (七)下属企业年度经营业绩考核。

    (八)承担公司交办的其他工作。

    八、战略投资部

    (一)负责公司战略管理,编制公司投资发展规划、年度投资计划。

    (二)负责投资项目调研、筛选、入库、论证、规划设计与可研管理,公司级投资项目的报批与管理。

    (三)负责项目的招商引资和投资管理。

    (四)负责股权变化、运营等股权管理,加强对参控股公司管理和外派人员管理。

    (五)负责投资项目的风控管理。

    (六)增发再融资项目的筛选、培育。

    (七)牵头组织实施增发再融资工作。

    (八)承担公司交办的其他工作。

    九、安全项目部

    (一)安全生产管理。

    (二)工程项目规划设计和年度更新改造、维修计划的编制与执行。

    (三)招投标与施工管理。

    (四)公司新建项目的报批管理。

    (五)下属企业新建、改造项目的审核、批复或备案。

    (六)项目建设指导、监督与管理。

    (七)项目档案管理。

    (八)固定资产管理与移交。

    (九)设施设备的技术论证与管理。

    (十)承担公司交办的其他工作。

    十、营销中心

    (一)制定公司年度经营计划并执行。

    (二)拟定公司年度经营计划和经营管理目标责任书,对下属企业年度经营计划、重大经营合同进行审核。

    (三)旅游市场趋势研判,市场调查、研究及销售预测。

    (四)组织各企业开展二次消费产品的研发、旅游新业态开发、拓展异业渠道合作及政府业务合作。组合打造高端旅游服务产品,做好政府及高端商务客户的服务及维护。

    (五)设计、开发符合当前和未来市场需要的旅游产品和主题活动。

    (六)整合公司旗下景区、车船的广告资源并综合利用。

    (七)统筹制定各企业单个产品和协同组合产品价格,实施价格体系管控。

    (八)组织各企业产品销售和产品评估,负责公司线上、线下渠道的管控和拓展。

    (九)开展产品的营销推广活动;策划实施重大活动、专项促销的活动。

    (十)定期组织召开各类营销、产品开发及产销协调等会议,开展营销培训和营销管理工作。

    (十一)组建项目团队对研学产品进行研究和开发。

    (十二)数字化发展规划。

    (十三)数字系统建设与平台搭建管理。

    (十四)数字化手段管理布局及下属企业数字科技能力建设考评。

    (十五)数字科技技术设备与网络维护。

    (十六)智慧企业建设。

    (十七)公司官方媒体平台的搭建和维护。

    (十八)研究开发统一的数字化营销平台。

    (十九)承担公司交办的其他工作。

     

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